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1992年創(chuàng)建于佛山的大業(yè)設計集團，經過20多年的洗禮，已成為中國工業(yè)設計機構領頭羊之一。瞿上從2000年進入工業(yè)設計行業(yè)，爾后2005年與拍檔許永興共同創(chuàng)建了大業(yè)設計廣州公司，至今已近十年。他經歷了中國工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展最為迅速的時期，今天，他發(fā)自內心的感嘆：中國工業(yè)設計黃金時代剛剛來臨!

感恩工業(yè)設計

倘若不是瞿上自曝，我真沒看出來，坐在我對面的中國十佳工業(yè)設計公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、總經理，竟然與我同為80后。瞿上說，相比起其他工業(yè)設計同行和前輩們，他算個“年輕人”。確實如此，和大業(yè)設計創(chuàng)始人李澤田、盛光潤這兩名60后老大哥相比，瞿上進入工業(yè)設計行業(yè)時，他還是個小伙子。

2000年左右，瞿上在學業(yè)完成后進入廣州極至工業(yè)設計公司工作，誤打誤撞的從計算機專業(yè)跨界到工業(yè)設計。在廣州近三年的工作經歷，他非常感恩于肖寧、黃海濤等前輩對自己在工業(yè)設計領域的啟蒙指導，使他對工業(yè)設計有了懵懂的認知，并在項目設計開發(fā)的工作能力得到了非常大的提升。

那時的工業(yè)設計正處于從探索期到啟動期的市場轉變中，一片亂象。工業(yè)設計機構在各個大型制造業(yè)城市，如雨后春筍般出現(xiàn)，瞿上所在的廣州也經歷著這次市場浪潮。他說：“那時的工業(yè)設計，還不算是工業(yè)設計，稱之為產品設計或者造型設計更為準確”，當時的國內工業(yè)設計公司與企業(yè)尚處于探索期，由于缺少技術沉淀和實踐應用，許多苦心設計的方案，最后或許無法進入市場，或許無法在取得真正的商業(yè)成功。其實這不單單是工業(yè)設計公司在成長中綜合能力不足導致的困擾，也是中國企業(yè)在成長中對市場、對技術沉淀、對工業(yè)設計認知不足導致的困擾。

而正是中國制造企業(yè)逐步走向全球的變化，為國內工業(yè)設計行業(yè)帶來了機會。中國的工業(yè)設計人開始以國際化、系統(tǒng)化的要求來思考和解決設計項目中存在的問題。2003年，瞿上加入了當時尚在佛山的大業(yè)設計公司，開始接觸到與曾經不同的工業(yè)設計思路。當時佛山大業(yè)設計承接了國內著名家電企業(yè)的電飯煲項目，公司在開發(fā)設計方案期間，與客戶一起率先將日本的高分子涂層、多段溫控加熱、模內覆膜等技術引入到項目中，最終該方案被客戶大面積的生產應用并持續(xù)熱賣至今。瞿上在這個成功案例后，逐漸真正理解了設計師們更應追求將技術、藝術、商業(yè)的三者契合的思想。瞿上說，工業(yè)設計不應該是某個單純的一個點走向極致，而更應該是市場需求、美學設計、技術創(chuàng)新、社會責任的和諧與平衡。

此時，瞿上迎來了個人由技術型向管理型工業(yè)設計人才的轉折。隨著廣東企業(yè)開發(fā)需求的不斷擴大，大業(yè)設計籌謀在佛山之外開辟新的市場，廣州成為大業(yè)設計第一個探足的區(qū)域。由于瞿上在廣州的工作經歷，使之成為籌建大業(yè)設計廣州公司的不二人選。目前的大業(yè)設計廣州公司在瞿上與許永興的共同努力下，公司發(fā)展迅猛，已成為大業(yè)設計集團旗下七大據(jù)設計點的核心支柱公司，并成為大業(yè)設計集團總部所在地。

瞿上說，非常感恩工業(yè)設計，甚至慶幸自己能成為工業(yè)設計從業(yè)者；感恩在事業(yè)進程中不斷幫助和指導他的同事、前輩、老師（尤其是大業(yè)設計創(chuàng)始人盛光潤、李澤田，以及并肩作戰(zhàn)十年的拍檔許永興），是工業(yè)設計讓他擁有了現(xiàn)在的事業(yè)和成就！

工業(yè)設計的攻守平衡

什么是工業(yè)設計？瞿上非常敬仰的柳冠中教授根據(jù)事理學理論給出了如下定義：工業(yè)設計是將產品、商品、用品、廢品之間矛盾協(xié)調統(tǒng)一的方法。簡單講，就是要在工業(yè)設計中，考慮產品從誕生到、商品、用品、廢品不同四種存在方式的攻守平衡。瞿上回顧道，大業(yè)設計集團從1992年創(chuàng)立至今，與許多國內優(yōu)秀同行一樣，共同經歷了懵懂、借鑒、到創(chuàng)新設計的發(fā)展歷程。以前我們對工業(yè)設計的認知相對簡單而粗放，而如今，大業(yè)設計與國內同行進步非常明顯，與世界頂尖工業(yè)設計公司較量中已逐漸建立起一定的優(yōu)勢。究其原因，瞿上說：“或許中國的設計師們更能以務實的服務姿態(tài)幫助客戶，在項目中更加靈活、更加務實、更加強調實戰(zhàn)，以及自身堅持不懈的創(chuàng)新和進步有原因吧”。

瞿上說，工業(yè)設計從參與者看，包含了消費者、設計師、企業(yè)家等。有一個觀念我非常認同：“以消費者為導向的創(chuàng)新才是最好的創(chuàng)新“，善于洞悉消費者潛在的需求，才能讓消費者真正的認可你的產品。蘋果的IPAD開創(chuàng)出平板電腦的差異化品類、iPhone推出的各個系列產品、國產朵維女性手機，都巧妙的捕捉了消費者精神需求與心理暗示的情感化設計，在市場上也取得了不錯的表現(xiàn)。

從設計師的角度來看，我們要求在滿足于用戶基本需求的同時，更應該“以人為本”，實現(xiàn)美學和技術和諧的統(tǒng)一。瞿上說，其實這符合柳冠中教授或包豪斯主義倡導的核心理念，我們更應該關注人，才可以設計出最好的產品。

而對于企業(yè)家來看，瞿上提出了自己的看法。企業(yè)家或者具有企業(yè)家意識的管理者，在工業(yè)設計中扮演決定性作用。設計師如果忽略了企業(yè)家的發(fā)展需求、利潤需求、商業(yè)目的，會導致項目的流產，但企業(yè)家倘若忽略了社會責任意識、環(huán)保意識也終會導致企業(yè)被市場所遺棄。

2003年，大業(yè)設計集團自主研發(fā)了一款沖浪滑板車，全球首創(chuàng)的將滑板與單車進行結合應用，成為當時業(yè)界最潮流的運動器材。可以說全世界范圍內，目前幾乎所有單車與滑板結合的產品，都是在大業(yè)設計專利上進行二次開發(fā)。當時沖浪滑板車的出口利潤一度達到30美金/臺，市場一度供不應求。但由于企業(yè)沒有及時的進行市場策略調整，高利潤的沖浪滑板車吸引了大量廠商的模仿和山寨，產品單價不斷降低，利潤減少，最終大業(yè)設計不得不放棄這款產品。瞿上說：“沖浪滑板車雖有優(yōu)良的技術整合創(chuàng)新，但卻未能獲得持續(xù)性的商業(yè)成功，根本在于大業(yè)設計在切換為企業(yè)家角色時在商業(yè)策略方面急功近利所致，如果換作今天或許我們會以更好的方式去執(zhí)行它”。

瞿上將自己探索的理念概括為“平衡之道”。適用于設計師時，平衡之道更多以強調人、物、環(huán)境三者間的平衡與和諧關系。人類對幾何圖案的認知模式與理解，與自然界的環(huán)境、天然、日月交替、生命力有著密切的關聯(lián)，千百年來已形成潛移墨化的認知模式與心理暗示，因而由大自然所提取的創(chuàng)意靈感，更有機會形成不朽的設計精典。

適用于企業(yè)家時，平衡之道更多是以強調企業(yè)的“攻守平衡”。開發(fā)創(chuàng)新是“攻”，制造管理是“守”，只有圍繞消費者進行工業(yè)設計時將開發(fā)創(chuàng)新（攻）和制造管理（守）取得平衡與相互妥協(xié)，方能確保工業(yè)設計方案能夠從作品走向產品，并最終成為具有商業(yè)價值的商品。

中國工業(yè)設計黃金時代

2010年7月22日，工業(yè)和信息化部等11部門聯(lián)合制定《關于促進工業(yè)設計發(fā)展的若干指導意見》正式對外公布，這是中國第一個國家級的工業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略。指導意見中提出了多個發(fā)展目標。到2015年，培育出3-5家具有國際競爭力的工業(yè)設計企業(yè)；形成5-10個輻射力強、帶動效應顯著的國家級工業(yè)設計示范園區(qū)；等。同時，在財政資金、稅收、融資渠道、信貸等方面，為工業(yè)設計機構提供資金支持，并鼓勵符合條件的工業(yè)設計企業(yè)在境內外資本市場上市融資。

2012年底，習近平主席上任伊始，就風塵仆仆的來到廣東，參觀廣東工業(yè)設計城，了解廣東省工業(yè)設計發(fā)展的情況，他要求廣東工業(yè)設計城在現(xiàn)有基礎上快速發(fā)展：希望我下次再來的時候，你們這就有8000名設計師了（當時設計師為800名）。

2014年3月，習近平主席訪問德國時在《法蘭克福匯報》發(fā)表署名文章時重點提到德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。這被認為是吹響了中國加速推出“中國制造2025規(guī)劃”的號角。

政府快馬加鞭，讓所有的工業(yè)設計人都感覺到工業(yè)設計黃金時代已經來臨！瞿上說，工業(yè)設計的高速發(fā)展，離不開政府的政策支持,以及中國工業(yè)設計協(xié)會、廣州工業(yè)設計協(xié)會等協(xié)會組織的市場推廣助力。以往的政策往往是套用制造用發(fā)展工業(yè)城的思路來發(fā)展工業(yè)設計，現(xiàn)在政策轉為支持和培育真正有國際競爭力的工業(yè)設計企業(yè)，是非常大的轉變。作為全國工業(yè)設計領頭羊的大業(yè)設計不會錯過這么好的發(fā)展機遇，而我這個“年輕人”就更加不會放棄機會了。

我們國家在工業(yè)設計教育方面，已經取得了一定的突破，每年的培養(yǎng)能力超過30萬人（數(shù)據(jù)來自柳冠中教授的分析報告），但專家型工業(yè)設計人缺乏是工業(yè)設計企業(yè)所遇到的最大問題。大業(yè)設計為了在外部吸引人才、內部留住人才，力推“設計師合伙人”模式。瞿上說，如果說大業(yè)設計在發(fā)展中最大的困境，還是人才困境。設計師合伙人模式逐步推行后，成為合伙人的設計師，工作心態(tài)的轉變是最大的，從打工者到創(chuàng)業(yè)者的責任與擔當提升尤為明顯。

同時，大業(yè)設計多年力推專利孵化器平臺成果凸顯。瞿上說，中國更多的工業(yè)設計關注討巧與劍走偏鋒，往往忽視技術本身。大業(yè)設計集團作為國內最早開創(chuàng)專利轉化模式的民間技術平臺，經歷過非常多的困難，十余年的努力在近幾年才逐步取得了一些成就。大業(yè)設計會繼續(xù)加強專利孵化工作，真正的實現(xiàn)工業(yè)設計的美學和技術的統(tǒng)一。

大業(yè)設計在中國工業(yè)設計的黃金時代，成就顯著。廣州大業(yè)設計、寧波大業(yè)設計，先后成為“中國十佳工業(yè)設計服務機構”，創(chuàng)始人盛光潤榮膺“2013年度中國工業(yè)設計十佳杰出設計師”，創(chuàng)始人李澤田被授予“中國設計業(yè)十大杰出青年”，而瞿上也不甘落后，除擔任GMC創(chuàng)新中國導師、廣東商業(yè)美術協(xié)會副會長等社會職務外，也被授予“廣東十佳工業(yè)設計師”。瞿上說，制造企業(yè)和工業(yè)設計公司是相生相伴的共生關系，工業(yè)經濟發(fā)展的越好，工業(yè)設計機構的發(fā)展就越快。工業(yè)設計公司的“跨界”專家身份恰恰解決了制造企業(yè)“醫(yī)者不能自醫(yī)”的創(chuàng)新難題。我深深的感覺到中國工業(yè)設計的黃金時代已經來臨，更相信自己在黃金時代中取得更大的成就!

確實如此，如果你和瞿上對話，你會發(fā)現(xiàn)他渾身充滿著能量，擁有利落干勁和澎湃的工作激情。來自重慶的瞿上，14年的工業(yè)設計行業(yè)拼搏，成績斐然。明天，注定會更加美好！

（文章來源：微小網(wǎng) 作者：李文明）

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